第698章 专业化(第2页)
其中,对玉州经验中建立了一套相对健全的资产评估体系制度十分赞同,既要加快企业改制步伐,又要确保国有资产不流失。应该说,中小企业改制试点,对于日后全国三十万家中小企业改制具有指导性的作用,也可以为大型国企改革,提供一条可供探索的路子。”
柳宪霖一边挥杆扔出钓钩,一边沉吟着道:“近几年,各地都采取用给予上市指标从股市上募集资金,来达到改善大型国企股权结构和经营状况的目的。
但是现在看来,效果不好,各地都已经把这个当成救命法宝,越是经营不善、越是亏损巨大的企业,就想方设法将它包装粉饰一番招摇上市,但是上市一两年后,就变成了死货,极大的打击了投资人的积极性,而企业经营状况,却一点没有改善。”
“中央高层也似乎对国有企业改革观点上充满了不确定性,或许和咱们一样,都还是在摸索中前进吧,现在抓大放小的呼声渐渐高涨,问题是抓大放小具体内容是什么,抓哪些大,放哪些小?是不分行业门类,一律抓大放小,还是分门别类,区别对待?
国家扶持打造世界五百强企业的声音传出来之后,现在各地也是纷纷效仿,天朝五百强的提法已经出来了,各省市又将各省一些种子选手,列为进入天朝五百强的后备对象加以扶持,资金、政策都向其倾斜,那么地市这一级,也就自然而然出台打造全省百强的规划,要做大做强,仅仅靠单一行业并不容易,那么多元化,似乎也是一个选择了。”
“刚才庆泉也在说,日韩财团基本上都是采取混业经营模式,多元化发展,而且政府也赋予了这些财团从事金融行业的特权,有了金融资本的支持,发展壮大速度,自然不在话下。
但是我在想,我们这些大型国企如果也模仿日韩财团模式多元并举,并且赋予金融经营特许权,做大或许没有问题,但是做强呢?其中有没有风险,是不是就一定可以获得成功?我觉得这一点上,也还是值得商榷。”
柳宪霖话语慢条斯理,但是组织部门出来的角色,对于事物分析的条理性掌握得相当好,很显然,柳宪霖已经完成了一个地厅级领导向省部级领导的角色转换,能够站在一国一省的大局角度上,来考虑问题了。
黄文翰也是满脸沉思之色,走到国家经贸委副主任这个位置,接触的更多的是宏观层面的东西,即便是具体到企业,那也都是一些国有大型特大型企业集团,不要说一个决定,就是一个简单的意见看法,都会引发相当大的影响。
多元化现在也是一个争论的焦点,中央内部也有分歧,多元化的好处显而易见,而一些企业也已经走到了前列,比如赵新先的三九集团,的确让人看到了令人兴奋鼓舞的亮点。
首钢似乎也已经在向世人昭示它的宏伟蓝图,但是光芒背后有没有隐忧,却让人很难看清楚。
在这一点上,无论是在其他观点上态度迥异的几方人马,都显得有些拿捏不准。究竟好不好,也许只有实践才能真正检验出,但是经受检验,也许就是要付出代价的。
“庆泉,你觉得呢?”黄文翰没有回应柳宪霖的质疑,转而向我问道。
“我倒是觉得,究竟是专业化还是多元化更适合天朝这一点,没有必要争执,问题在于,你想要多元化发展的时候,你是不是在你所处的专业行业中,已经做到了最大最强,或者,最起码应该是行业前三强了。
如果说本行业本来发展前景就很大,你完全可以集中精力做得更好、更精、更专业,那你多元化就是错误的。
而如果是一个日薄陵台的行业,或者说你在这个行业已经做得很好了,你可以在其他行业取得更好的发展,那多元化也不失为一个出路,只是在评估是否进入其他行业时,领导决策机构需要进行理智冷静的审视,而不能被一时的热情所冲昏头脑。”
对我这番话,黄文翰和柳宪霖都不置可否,专业化和多元化孰优孰劣,将会是恒久争执的话题,在不同时段、不同领域、不同国度、不同行业,甚至不同企业,专业化和多元化似乎都罗列出一大堆成功者,你很难用一句话来评判。